傳聞已久的阿里巴巴收購網易考拉終于水落石出。9月6日，網易與阿里巴巴共同宣布達成戰略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。對于中國的跨境電商市場而言，這是一條大消息。

相較于傳統電商，中國跨境電商起步較晚，又因政策不明、操作瓶頸等諸多原因，多年來發展速度并不快。真正讓公眾對跨境電商有一個直觀了解大約是在四五年前，當時網易和阿里幾乎同時在跨境電商領域發力。

2014年世界互聯網大會上，時任阿里COO張勇就表示，跨境電商將是未來重點布局。網易創始人丁磊2015年亦立下豪言壯語，稱網易考拉海購未來幾年內將成為營業額500億~1000億元的零售商。

兩家跨境電商事業歷經四五年的發展，各自市場份額如下： Analysys易觀發布的2019年第二季度《中國跨境進口零售電商市場季度監測報告》數據顯示，該季度天貓國際排名第一，份額為33.1%，網易考拉排名第二，份額為25.4%；艾媒咨詢的統計報告則顯示，2019年上半年網易考拉以27.7%的市場份額排名首位，天貓國際以25.1%位居次席。不管兩家誰先誰后，兩家在跨境電商領域坐實了老大、老二的位置，且市場份額加起來超過50%，可謂半壁江山。

不過，兩家在戰略上走了兩條完全不同的路徑：考拉海購主要采取品牌直采，天貓國際則是直營業務+平臺業務“雙輪驅動”。就布局以及對供應端的重視而言，后者要勝過前者。

那么，網易為何要賣掉考拉？根據2018年第四季度財報，網易電商收入站上了歷史最高點，達到66.79億元，而利潤率僅為4.5%。比起傳統的游戲等業務，這一利潤率表明網易的電商業務幾乎就是不賺錢，而其兩大電商平臺——考拉和嚴選，又數前者更為艱難。盡管丁磊在去年的進博會上表示，希望網易考拉能和大家一起創造新歷史，但作為以游戲和娛樂起家的網易，電商從來都不是其基因，也就是說，考拉做得再大，也可能見不到真正盈利的希望。面對此種叫好不叫座的局面，加之丁磊對嚴選的相對偏愛，他最終決定壯士斷腕出售考拉，也就在情理之中，不失為明智的選擇。

網易考拉和天貓國際合并之后，兩家結合各自優勢，國內跨境電商之未來或將打開新局面。特別是國際品牌進入中國電商市場，與阿里生態的合作將更為緊密，也即國際品牌對阿里的重視和依賴程度會大大提升。此外，鑒于2019年1月1日實施的《電子商務法》以及當下宏觀政經環境，傳統的個體化的代購業務已面臨全面危機，這就使得越來越多的國際品牌將會直接來到中國做銷售，這對合并后的兩家也是利好?？傮w而言，通過此番并購，阿里在跨境電商領域的實力將再上一個臺階，對國內其他電商平臺的優勢將進一步拉大。

有分析指出，阿里以20億美元價格收購網易考拉，并不是一筆劃算的買賣，買的顯然沒有賣的精。此言差矣，阿里美股市值在4600億美元附近波動，這筆買賣不到其總市值的0.5%，如果此舉能夠讓阿里在跨境電商領域拔得頭籌，以阿里的體量，也是物有所值。因此，在這樁收購案中，考拉之于阿里并非“燙手山芋”，阿里亦非“接盤俠”。

而更為重要的是，這筆交易也將對正在崛起的拼多多形成影響。傳聞拼多多也加入到了收購網易考拉的博弈之中。傳聞并非空穴來風，一則作為拼多多A輪領投人，丁磊與黃崢之間淵源頗深；二則拼多多在年初悄然上線跨境電商項目“多多國際”，隨后便在各個保稅區召開招商大會，還在香港召開了直郵商家招商會議，近來又與西安國際港務區合作，雙方將聯合設立拼多多國際跨境保稅倉，其入局跨境電商的雄心已表露無遺。

換個角度思考，如果此番成功收購網易考拉的不是阿里，而是拼多多，會呈現出怎樣的格局？毫無疑問，拼多多將有實力在跨境電商業務上叫板阿里，同時對改變其在公眾中的形象亦有莫大幫助，并從整體電商業務上成為實至名歸的老二，電商雙雄分庭抗禮的格局將現雛形。

既然在收購網易考拉案上，拼多多沒能贏過善于布局的阿里，那么，短期內拼多多還是會走流量分享加憑借價格優勢消化國內剩余產能的電商模式，也就是說其主打的還將是下沉市場，而非跨境電商。故此，拼多多也就失去了一次借殼轉型升級的絕佳機會。借此次收購再梳理一下國內電商格局，不難發現，今年以來阿里與拼多多的競爭已進入白熱化的階段。

就更宏觀層面而言，對比成熟的傳統電商，中國的跨境電商尚處于起步階段。根據國家海關統計數字，中國消費品年度進口金額接近30000億元，而網易考拉和天貓國際進口占比尚在個位數。另有機構預測報告指出，跨境電商的交易規模有望在今年增至10.8萬億元，在近9000萬用戶參與下，一個新十萬億市場或將誕生。因此，跨境電商市場將無可置疑地呈現出一片巨大的藍海，無論是合并后的網易考拉與天貓國際，還是其他跨境電商，做好了都能從中分得一杯羹。

當然，兩家合并對中國進口消費市場或將呈現出更加直觀的意義，中國消費者將告別依靠散兵游勇式的代購獲得進口商品消費體驗的時代。

最后，對于網易來說，如前文所述，這是一筆劃算的交易。由阿里收購考拉，網易將獲得大量現金流，聚焦主營業務，回歸高增長、高利潤的狀態。不管在哪個方面而言，這都是一樁阿里、網易、考拉三贏的收購。

（作者系九鼎公共事務研究所研究員）