今年50歲的陸正耀再一次迎來人生的高光時刻。

5月17日，瑞幸咖啡在納斯達克上市，創造了全球最快IPO紀錄：從成立到上市，短短18個月時間。在上市答謝活動上，陸正耀意氣風發地表示，瑞幸咖啡的主旋律就是一個“快”字——開店快、發展快、燒錢快，“當然，還有上市快”。

走向話題中心的除了瑞幸咖啡這家公司還有其實際的掌控者陸正耀。瑞幸咖啡上市后，陸正耀已然是三個公眾公司的實際控制人——除了瑞幸，還有2014年在香港上市的神州租車，2016年在新三板掛牌的神州優車。

從1994年創業至今，陸正耀已是一名創業老兵。2010年，比陸正耀小10歲的王興開啟美團網創業，那時候的陸正耀已經創辦神州租車超過3年時間；2012年，當張一鳴辭去九九房CEO，開始字節跳動的旅程時，神州租車已經提交了自己的第一次IPO申請。

但是在移動互聯網時代，美團和字節跳動迅速成為中國互聯網巨頭中的第二梯隊，與滴滴形成“TMD”組合名震江湖，甚至讓騰訊、阿里都如鯁在喉，而陸正耀和他的神州系卻在出行大戰中被滴滴甩在身后，離頭部尚遠。

瑞幸的上市對陸正耀來說意義重大，他不僅讓陸正耀以及他的老部下們獲得巨額財務回報，更重要的是，讓陸正耀重新回到了互聯網話題中心，證明他和他的團隊、他們的事業依然是互聯網江湖中一個不可忽視的存在。

“通過瑞幸這個項目，我就希望讓大家看到老陸不老、神州不土，這依然是一個戰斗力力很強的團隊”，在瑞幸咖啡上市答謝宴上，陸正耀稱，這個團隊不管打任何打仗，都是能打贏的。

從神州系到瑞幸咖啡，性格、團隊、資本手腕、朋友圈等等綜合因素造就了陸正耀一路前進的輝煌。在創業路上不斷折騰的老陸今天依然是一個戰士，而那些曾經的對手們如今很多已經不再是他的對手。

作為馬拉松愛好者，陸正耀曾經將創業比喻成“一場沒有盡頭的馬拉松”，所以他的做法是堅持自己的節奏，“我不能和人家比，總有人跑的比我快，我按照我的節奏跑。”

一個值得關注的數字是，截至5月31日，陸正耀實際控制的三家公眾公司——瑞幸咖啡、神州優車、神州租車總市值已經達到856億元人民幣。對陸正耀而言，其“千億巨輪”正在呈現。

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多面陸正耀

陸正耀看起來身材健壯，在管理上也以強悍著稱。

有人評價他在內心藏著一頭桀驁不馴的雄獅。很多公司都喜歡講狼性，而陸正耀在神州系內部推行的卻是獅性文化，他認為獅子比狼更加全能，既能單兵作戰，又能團隊出擊。

強悍是陸正耀一個顯著標簽。他曾承認自己脾氣比較暴。這種性格一定程度上也造就了神州系的作風。租車業作為一個重線下的行業，發展初期存在嚴重的偷車騙車的現象。一嗨租車創始人章瑞平曾經提到，有一家小租車公司只有40輛車，一年時間內就被騙了7輛。

而面對偷車和騙車的現象，即便是監管部門處理起來也有難度，很多租車公司常常無可奈何，而神州租車則采取“正面剛”的做法。據說有一次神州的一輛車被租車人偷偷開到了內蒙古，神州租車的員工找到車后，連夜開了回來，然后和對方解除了合同。陸正耀甚至曾經親自帶著幾十名員工去堵車，找到被偷的車之后，一擁而上把車開回來。

陸正耀身上的多面性不僅表現在性格上，同樣也表現在他的創業生涯中。

陸正耀留給市場和對手的一個顯著印象是，他舍得砸錢，動作迅猛、瘋狂營銷。他認為創業的一個核心要素就是“與時間賽跑，盡快把規模做出來”。

早在UAA時期，他就已經形成了拿錢砸市場的風格——邀請大量車主免費體驗UAA的服務，每發展一個會員，都要提供免費地圖、員工手冊、標貼以及其他資料。通過燒錢搶市場，UAA的標識很快出現在北京的大街小巷。

2007年，陸正耀模仿美國汽車俱樂部AAA創辦的UAA（聯合汽車俱樂部）因找不到盈利模式而陷入困境。那時候，他看到了租車市場的機會。當時，公路基礎設施開始完善，汽車成為大眾消費品，更重要的是當時政策解禁了租車行業，租賃車輛不再需要辦理出租車運營牌照。

不過，在當時的租車市場上，陸正耀不是出手最早的人。早在一年之前的2006年，何偉軍在深圳成立了至尊租車，同年，一嗨租車在上海成立。按照羅蘭貝格的一份報告，當時全國各地成立了5000-10000家左右的汽車租賃公司。2007年12月，神州租車正式成立的時候，至尊租車和一嗨租車已經發展比較迅猛。

在租車市場的戰爭一定程度上是一場資本戰、規模戰。至尊租車在2006、2007年完成5500萬美元融資；2008—2010年期間，一嗨租車先后拿到啟明創投、高盛、國內多家銀行的上億美元投資。而陸正耀一進入這個市場就把所有家當都投入進去，拼命擴充網點和車輛數。2010年，為了挺過資本寒冬，陸正耀引入聯想控股高達12億元的注資，自己變成小股東。隨后幾年，神州又引入華平資本的大額投資。

通過資本上的領先，神州租車在網點數量和車輛數量方面都先后超越競爭對手，一躍成為國內規模最大的連鎖汽車租賃企業。2014年9月,神州租車在香港上市。

在神州優車和瑞幸咖啡上，陸正耀彪悍擴張的風格“屢試不爽”。2015年1月，神州專車正式上線，一年后，神州優車正式成立，將原神州專車相關資產、業務、債權債務及5家子公司100%股權全部置入。2016年7月，神州優車即在新三板掛牌，交易首日市值高達417億元，意味著從上線到上市只有一年半時間。而瑞幸咖啡從正式上線到登陸納斯達克也只有18個月時間。

在放手砸錢的背后，陸正耀又是一個“精于算計”的創業者。作為計算機出身的“理工男”，陸正耀曾表示，自己有一個習慣就是在做重大決策的時候，會在一個屋里拿一頁紙，分別寫優點和缺點。

所以在媒體上，陸正耀有時候也被稱為“老會計”。陸正耀透露，雖然瑞幸咖啡看起來成立一年半就上市，但在此之前，神州內部已經琢磨了三年。早在2016年初，瑞幸的創始團隊就開始細化咖啡業務的商業模式、搭建財務模型，包括單店模型和單杯模型。“我們沙盤推演了各種競爭情況下的應對策略，我們系統計算了業務發展所需的資金需求和融資節奏”，他說。所以，他認為，瑞幸咖啡是一場深謀遠慮的“閃電戰”，每一步都經過了精密的計算。

在瑞幸上市答謝晚宴上，負責承銷的一家外資投行給陸正耀頒發了“全球發行協調人”的稱號，這個頗具玩笑色彩的稱號背后，是一個“什么事都管”的陸正耀。他曾親自給投行發微信表示，員工赴美的機票、酒店全由公司自己搞定，不住紐約。最終他們選擇了離納斯達克較遠的一家經濟型酒店，全部是兩人間。

這樣一個陸正耀也有幽默、高情商的一面。在福建待了18年，在北方待了26年，可以說他在性格上已經相當“北方化”了——比較豁達、看得開。他對自己的評價是“情商高，可以站在對方的立場考慮問題”。與他人交流的時候，他常常呈現一個笑容可掬的形象，愉悅資本創始及執行合伙人劉二海第一次見到陸正耀時形容他“像個彌勒佛”。

在瑞幸大答謝晚宴上，他一口氣答謝了N多人，包括團隊、員工、合作伙伴、供應商、投行、會計師和律師事務所、包括媒體。

在瑞幸咖啡的發展過程中，媒體對于瑞幸咖啡的質疑從未間斷。實際上，創業以來，陸正耀對來自外界的質疑并不陌生。今天他似乎已經可以泰然處之。他在演講中稱，“我們公關部有時候覺得負面還不夠多，恨不得自己再寫兩篇”。他還對媒體表示，“該批評的時候要批評，別人黑我們的時候也要幫我們伸張正義”。

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朋友圈

2005年，剛剛加入聯想投資的高級投資劉二海在網上發現了一個叫UAA的汽車俱樂部項目，他覺得這家公司不錯，為了解公司的情況，他開始暗訪，后來在望京見到了陸正耀。

當時UAA剛剛成立幾個月時間，陸正耀也沒想到這么快就有投資人找上門來。那是劉二海和陸正耀的第一次見面，但是雙方很快就覺得可以合作，不久后，聯想投資就敲定了對UAA的注資。

不過這筆投資并沒有很快得到回報。由于政策發生變化，UAA賴以生存的保險業務受限，公司陷入生存危機中。經過和劉二海的探討，雙方決定轉型進入租車行業；2007年，陸正耀成立了神州租車。

不過在成立后不久，神州租車就遇到了2008年金融危機的爆發，融資不順，劉二海又雪中送炭，再次推動聯想投資“輸血”。但是在后來的一段不短的時間里，神州租車的業務壓力有增無減，投資方屢屢追加投資但發展依然艱難。據說聯想投資內部對于神州租車這個項目甚至有了一些看法，這對于劉二海而言無異于巨大的壓力。

但最終陸正耀沒有辜負劉二海。2014年，神州租車成功在香港