科學技術再好，系統做地再完美，供應鏈企業你不參與貿易中，依然是難獲得所需信息，只有參與其中， 讓自身成為供應鏈中的環節，才能真正解決問題，有效獲得信息，真正讓貿易流、資金流和信息流成為三流統一 ，只有讓自己成為供應鏈環節中的一環，參與服務，主動成為資金端和資產端的橋梁，為企業賦能與增信，真正解決中小企業融資難融資貴的問題。

      我們做供應鏈服務，是 需要有大格局的，要有寬廣的胸懷 ，用我們物產集團領導們的話來說，做 供應鏈集成服務是需要有情懷的,無價值不分享 ，要與企業共擔風險，產融結合，并不只是賺企業原有的利潤，而是要真正幫助企業降本增效。

       我們 認為我們需要 為企業額外創造利潤， 幫企業在原有基礎上創造更多價值，只有 我們作為供應鏈 的 服務 型 企業為他們賦能后額外創造的價值 了 ，只有我們先利他，幫助企業賺到錢了，企業盈利了我們才能盈利，只有這樣，企業良性發展了，我們也為社會創造價值了， 那我們才有理由分享價值， 無價值不分享！

       做供應鏈服務，必須順應國家對供應鏈發展與創新的要求，幫助那些該幫助的實體企業，幫助那些在市場中被錯殺的實體企業，他們是有研發與創新能力的，且必須是實體企業，而不是貿易企業 ， 讓他們慢慢發展起來，我們的市場才能更好地發展 。

未來， 所有在供應鏈中間賺差價，而并不創造價值的企業都會被踢出局，供應鏈服務做的是真正服務到供應鏈上有需要的企業，而不是賺息差 。

      我們現 在 貿易環節太多，既不 給企業 創造價值，還 大大 增加了企業費 用，還增加了企業負擔。 大家 仔細 想想看， 這樣 是不是應該剔除？

      只有真正想清楚在供應鏈服務需要解決的實際問題，已經在為實體企業服務了，到這時就需要去思考建立智慧型供應鏈，進行數字化創新。 智慧供應鏈是要有業務基礎與實際需求的，只有建立了供應鏈場景，后續的數字化與智能化才有實際意義 。

        做供應鏈服務，我們一直需要學習與實踐，所有比我們好的模式與思路都值得我們去學習和借鑒。很多公司會問我們是不是做供應鏈金融的？我想我們公司不是僅僅是做供應鏈金融的，我們主要是 做供應鏈集成服務的，也就是通過一攬子綜合能力去解決實體企業的所有問題，從采購、過程管理、倉儲、物流、綜合服務、資金服務、增信服務、價格管理以及銷售服務的全面集成的服務 ， 只有幫助企業解決在整個經營活動中的所有問題，做了以上所有的服務了，供應鏈金融才是水到渠成的， 金融只是工具，只是其中很小的一項 。

       我們 做供應鏈服務是 跟 所有 我們合作 和 服務的企業一起 面對 市場承擔風險 的 ，若是企業虧損，我們也是一 樣的 ， 因此我們跟企業目標是一致的，就是要風險共擔的，而 這個風險承擔一般的供應鏈金融企業是做不到的， 他們只想要賺取息差而不愿意承擔經營風險與虧損。