供應鏈金融通常是被認為，基于供應鏈運營，面向特定環節中的企業而開展的短期資金借貸和融資手段。
諸如基于應收應付的金融業務（保理、反向保理、福費廷等）、基于存貨的金融業務（倉單質押、存貨質押等）以及基于預付的金融業務（保兌倉等）等。
而供應鏈金融產品落地的場景，無一不是出現了供應鏈環節資金流、物流和信息流的錯配。
如果能從企業運營和供應鏈運作的本質，搞清楚背后的原因，你會發現供應鏈金融不僅是表面的融資行為，深層次則是一種通過金融手段，來優化供應鏈和現金流的管理實操工具。
就像《供應鏈金融熱潮會落幕，產業互聯網里有新機會？
》中提到的那樣，供應鏈金融不應被被熱炒，需要被正確認識。
而如果這個工具在適當時機運用的恰當，則可以促進供應鏈的運營，提高產業運行效率，最終提高產業整體的競爭力。
理解供應鏈和供應鏈金融，應該先從企業自身的資本循環開始。
分別地采取貨幣資本、生產資本、商品資本三種職能形式，實現了價值的增值。
資本在確定的情況下，資本周轉速度越快，資本增值也可能就越快。
因此，任何優質的公司，都是在想法設法的加快自身經營資本與現金流動的速度。
而這則進一步降低了運營成本，帶來了更具流動性的現金流。
因此除了規模化的頭部企業，需要時刻關注自己的現金流之外。
對于高速增長和或迫切需要提升估值企業來說，提升現金流動的效率，也是非常重要的。
經過采購、生產、銷售三個階段，將產成品銷售給客戶。
隨后通過銷售并收取客戶的貨款，完成了一次現金循環。
如果在這樣的循環過程中，有所盈余（有利潤），則代表了企業盈利和資本增值。
對于循環中虧損的企業，如果能不斷補充循環資金，則依然能延續這個循環。（龐氏或部分初創及增長期企業）
1）從收到供應商提供的原材料到將產成品銷售出去，這段時間稱之為庫存持有天數DOI（庫存持有天數Days of On-hand Inventory）；
2）從我們將產成品銷售出去，到我們收回客戶的付款，這段時間我們稱之為應收賬款天數DSO（應收賬款天數Daysof Sales Outstanding）；
3）從我們收到供應商的貨物，到我們支付貨款給供應商，這段時間稱之為應付賬款天數DPO（應付賬款天數Days of Payables Outstanding）。
這兩者都對現金流有負面作用，因此DOI和DSO都在時間軸的上方。
相反的，應付賬款DPO越長，企業的現金流出越慢，它對現金流有積極正面的作用。
提升資本循環效率，提升營運資本管理能力，會表現為這個現金流循環的加強。
而提升的有效辦法，就蘊含在在這個循環周期的過程中。
便捷手段就是促成更強的賬期談判能力，并加快庫存周轉的速度。
現金循環周期=存貨轉換期間＋應收帳款轉換期間－應付帳款遞延期間。
因此，如果CCC為正，說明企業資金流出速度大于流入速度。
如果為負，即說明流入更快，如果能一直持續，則意味著企業可以“永續經營”。
也說明了企業在行業產業鏈條內的強大的地位，具體表現為對上下游現金循環周期的控制。
更強的賬期談判能力，更快的庫存周轉速度，帶來了更強資本循環。
這種模式撬動了現金流的大幅改善，從而促使企業經營的規模增長循環。
這也是最簡版FCF自由現金流公式原理的圖形化展示。
企業也這種天然的擴張沖動，也會反過來促使企業使用各種手段改善現金流。
作為“鏈主”，就是這條供應鏈上的“當家人”和“操盤人”。
堤防“野蠻人”的侵犯和局外人的“降緯打擊”及全面洗盤。
而市場、環境以及核心企業之間的競爭，會通過供應鏈上下游關系進行傳導。
影響了供應鏈環節的主次企業，不能隨心所欲的運用各種手段。
來改善各種現金流和營運資本循環，并約束了無限擴張使用的天然沖動。
